所有的组织经过创业阶段的发展逐渐进入成长期后，同时会面对同样的一系列的问题－未来如何发展？发展的方向是什么？目标是什么？怎样去实现这样的目标？这就是企业的发展战略问题，企业要作强作大，必定要规划不同时期的发展战略，作为企业宏观的指导发展方向。这对企业是必然的也是关键性的，错误的战略规划会导致企业发展的全线崩溃，而科学合理的发展战略直接将企业带领进入更高层次的成长阶段。而战略的制定更非一家之力，一人之力可以掌控的。要做到战略制定的现实性和可行性，必定要群策群力。
    众孚管理顾问团队为解决公司的燃眉之急提供了成熟而稳健的解决方案，我们的工作包括一下方面：
    ●战略审计、战略环境分析
    分析组织战略管理状况、分析宏观环境状况、分析行业（包含竞争对手）以及分析内部资源与战略能力
    ●战略目标体系建立、战略态势的选择以及战略制定和评价
    在内外部环境分析的基础上，提出整体战略解决备选方案，提出业务领域选择的备选方案，提出组织业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略，评估进入其他行业的可行性和有效性。提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场战略。提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略、提出战略态势选择建立战略目标体系。
    ●战略实施计划的制定
    选择组织战略实施模式
    制定组织战略评价及控制方案
    制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
    提出各业务单位的战略方针、策略、战略计划