一、概述：

   指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 

二、企业存在问题： 

1.绩效考核缺乏客观标准，考核标准单一。

2.绩效考核体系缺乏具体的实操工具。

3.绩效考核结果模糊，缺乏针对性的反馈指导。

4.多为单一方向考核，缺乏对管理者的向上考核。

5.考评结果流于形式，无法落实。

三、我们的价值：

1.建立完善的企业绩效管理体系，有效匹配企业人力资源战略。

2.优化企业人力资源，促进组织发展活力。

3.有效提高组织考核的公平性、合理性和可操作性。

4.促进员工目标与组织目标的统一。

四、解决思路与流程：

   从2004年至今，众孚公司已为众多央国企和知名民企提供了个性化的具有高度、深度、广度且极具可操作性的绩效管理体系优化设计方案，为企业及时发现隐患、规避风险、明确方向、清晰路径、落地实施提供了专业保障，深得客户好评。如果您的企业在经营管理中也遇到了发展阻力和困惑，请随时与我们联系！联系电话：027-85686877；15972005107。