L公司的新年招聘工作委托我公司全程负责完成。

    （1）背景介绍：
    目前存在问题：L公司员工人数逾千人，但无单独的人力资源部门，尽管有行政部门代管相关工作，但由于专员少、精力有限，同时由于历次招聘方案的设计和组织的主观性、随意性大，测试方法不当，使得历次招聘工作不尽人意。

    （2）服务思路：
    ①企业用人需求调研：
    -了解公司经营计划、企业文化、用人观和招聘意向；
    ②制定岗位的胜任能力模型：
    -通过职位分析、行为事件访谈、标杆研究与参考法，制定岗位职责和岗位的胜任能力模型；
    ③设计招聘测试的内容与方法
    -依据制定岗位的胜任能力模型，设计招聘测试的内容与方法。
    ④设计招聘流程并组织实施
    -设计招聘流程，并对其公司相关人员进行招聘管理培训，实施招聘工作。
   
    （3）实施后的效果：
    按照L公司要求，我们众孚对其四个招聘岗位招聘到了31人，初次招聘完成率100%，有如下成效：
    ①梳理和明确了招聘岗位的岗位职责，并为招聘的四个岗位建立了基于岗位胜任能力的素质模型；
    ②针对素质模型设计了招聘测试方法和内容，为公司下次招聘工作或岗位竞聘等提供了依据；
    ③设计了招聘流程，对公司有关部门参与人员进行了招聘管理的培训，使其具备了相关意识与能力，增强了公司招聘工作的科学性和有效性；
    ④组织招聘工作，当担技术顾问，同时要求L公司专人全程参与招聘工作，增强了L公司对我们工作的监督，使其工作透明化；
    ⑤对入职以后的上岗培训和适用期评估提供了可行性建议。

    根据我们与L公司的后期沟通，此次招聘工作为公司节省了成本。试用期结束后，96%的新员工留下来了，而以往的比率为35%。