应湖北煤炭投资开发公司信任相邀，我公司很荣幸地承担了为期一年的常年顾问顾问工作。自2006年5月项目启动以来，在近一年的时间里，我公司针对性地在不同阶段派驻了相关专业咨询人员以咨询人员一线工作、专家团后方支持的方式开展了一系列卓有成效的企业管理咨询、策划工作，最终形成了《现代化第三方能源物流企业管理体系》、《公司战略分析及梳理》、《业务流程优化设计》、《组织结构设计》、《岗位说明书》、《薪酬及绩效考核体系设计方案》《人事管理制度》、《财务管理体系》、《信息化及电子商务建设建议》、几个《投资项目分析》、《企业形象及办公司布局设计》等指导性咨询方案，并初步搭建起了企业新的组织结构，为方案的实施奠定了基础，同时配合公司负责人在全公司逐步实施新的业务流程、与此同时，公司的薪酬以及绩效考核的具体工作也在正常运行。
    由于时间、精力有限，项目涉及面广，我们的工作中也出现过一些不足、欠缺和纰漏之处，煤投公司各级领导真诚、及时地提出了改善建议和意见，使项目更加地顺畅开展，更重要的事：在融洽的共事中，双方结下了深厚的友谊。
    在研究、咨询工作过程中，我们特别要感谢在项目组中共事的煤投公司董事长贾曙光生生和总经理梁春玲女士等同事的全力配合、真诚促进；还要感谢华中科技大学管理学院、中南财经政法大学工商管理学院等单位的朋友提供的热情支持，最后向项目组双方全体成员和某某公司全体员工的共同努力深表谢意，期待我们能一起分享煤投公司再创辉煌的喜悦。
    诚祝湖北煤炭投资开发公司为我省经济建设与能源供给的长效机制的建立、实施做出战略性地卓越贡献！