2008年5月23日，国家工业和信息化部、国家发改委和国家财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，中国的通信运营商重组为三家。2009年1月7日，工信部发放3G牌照：中国联通获得WCDMA、中国移动获得TD-CDMA、中国电信获得CDMA 2000。这些大事件正说明着中国通信行业发生了翻天覆地的变化。
    2009年4月10日，在中国联通的高层会议上，中国联通公布了“重组后的全业务+3G新业务”的发展规划和目标。同日，中国联通湖北分公司邀请我公司承担其综合咨询项目，并签订为期一年的咨询服务合同，这充分表明了湖北联通联合我司的专业咨询，和依靠WCDMA高速率的技术优势，在未来谋求更大发展的鲜明态度和坚定信心。
    自2009年4月项目启动以来，半年的时间里，众孚公司投入了强大的咨询力量，以项目组一线工作、专家团后方支持的方式开展了一系列卓有成效的工作。

    首先，我们以公正、客观、专业的眼光进行项目调研，从上述六个方面提出了创新规划， 打造湖北联通全新的“营销体系”、“服务品牌”和“内部管控体系”。
    在项目第二阶段，我们结合湖北联通的实际情况，编著了一系列科学、专业的管理体系方案，并经与相关领导、负责人多次反复讨论、修改，最终形成了《湖北联通团队建设体系》、《湖北联通制度流程体系》、《湖北联通规范标准体系》、《湖北联通业务规划系统》、《湖北联通营销策划系统》、《湖北联通项目管理系统》。在此阶段中，根据领导的安排，项目组还承接了《亮点工程项目》、《集团客户三级管控》等咨询服务，并在全程驻场工作过程中提供了数项即时、增值的服务，为客户的实时动态管理进行指导。
    在项目已进入第三阶段期间，我们以更大热情和投入全力辅导、配合第二阶段成果的试运行，并在实践中将各项方案做了进一步细化和调整。
    在研究、咨询工作过程中，我们特别要感谢在项目推进过程中湖北联通领导及其他各层级相关工作人员的全力配合、真诚促进。期待我们能一起分享湖北联通成功的喜悦。